第十三章 安巴尼的4G野望（1/5）

星云科技生产的第一批Nebula2系列手机，总共库存有两百万台，分到四十个其他城市的分部，每个分部才五万台。

一天卖出两百万台，星云科技还没有那么大的实力，前方之所以库存不足，是因为每个分部还要再把货供应到每个线下店手里。

在一些地方偏远的地区，还不知道星云科技的首场发布会，给印度手机市场带来了什么样的冲击。

最终，星云科技总计用时十五天，就将两百万台Nebula2系列手机，外加三十万台星云电视机NebulaAE12销售一空。

“加快资金回流，第一批收益到账后，立马投入到生产！”

第一批产品一共给刘大郎带来了6万的积分，看起来跟Nebula1系列刚进入市场时的收益差不多。

实际上并不是这么算的，因为Nebula1系列几乎是纯利润，而Nebula2系列其中至少有一半的利润用到了营销上，分给了经销商。

这是打通线下渠道所必须付出的代价，相想为什么ov会在华夏卖得比同配置的手机贵两千块钱？

在国内这部分成本全由消费者来买单，在印度想让消费者为这些而买单，是一件非常难的事情。

参考小米的模式能不能行？答案是不行，小米在创立之初就完成了线上渠道的整合，而现在的印度线上渠道才刚刚有一个雏形。

用线上产品的价格，在线下渠道卖货，除了能将成本压到如此低的星云科技之外，恐怕只有山寨手机厂商才能做到了。

山寨手机毕竟会存在各种各样的问题，而星云科技，现在可是正儿八经的新兴手机品牌。

Nebula2系列手机半个月销量就冲上了两百万台，再加上Nebula1系列手机，和星云电视机NebulaAE12，半个月销量直奔三百万。

这样算下来，就算后期市场有疲软，星云科技在2012年第四季度的销量都能冲上千万级别。

届时，星云手机单季度市场份额将会直冲40%，面对这种局面，诺基亚和三星自然不会坐视不理。

诺基亚首先在低端功能机上进行了一波大幅度的优惠，随后开始在星云科技顾及不到的中端市场发力，接连推出了三款新品。

并且售价全都打到了一万二卢比左右，这要是放在以前，诺基亚卖一万二卢比就是妥妥的乱杀。

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